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人才戰略

當今社會,人才已成為制約企業快速發展的瓶頸,成為決定企業競爭勝負的主要條件。這就要求,企業要固本強基、創新思維、超前謀劃,積極探索新時期人才培養模式,全面打造適應企業發展的高素質人才團隊,不斷提升企業綜合競爭實力。所謂人才培養,就是根據每個人的個性特點、基本素質,采取有效措施,對人才進行引導、教育,使其盡快成長為企業所需的具有扎實理論知識和豐富實踐經驗的高素質人才。


一、健全管理機制,搭建企業人才培養良好平臺。企業要想留住人才,就要從制度上、機制上著手,使人才留的安心,干的盡心,才能更好地為企業的發展提供可靠的智力支持。首先,建立一整套科學合理行之有效的人才管理制度,用制度規范人,用事業吸引人,用政策激勵人,做到人盡其才、才盡其用。特別是在人才的引進培養、薪酬分配、選拔任用、激勵約束機制等方面,切實做到公開、公平、公正,使人才真正感受到企業重視人才的誠心與決心。其次,企業要量才用人,適才定崗,把合適的人放在合適的崗位,不同特點的人才安排在適宜其發揮作用的崗位,達到才盡其用的目的。在當前市場經濟條件下,人才受外界各種因素影響較大,人才往往不能正確的自我評價,這就要求企業對人才進行全面考核,正確評價,根據人才的知識水平、實踐技能、群眾呼聲等方面,把人才放到適合其發展的崗位,這樣,在全面考核評價的基礎上,用其長,避其短,使各類人才充分發揮作用。再次,企業要大膽選拔使用人才,及時把優秀的人才選用到關鍵、重要崗位上來。要勇于破除論資排輩的舊觀念,不拘一格、舉賢薦能,在不同技術崗位和管理層次上,大膽選拔和使用人才,特別是選拔和使用年輕專業技術人才,使企業人才隊伍不斷煥發出生機與活力。同時,企業要準確把握人才的成熟程度,不能拔苗助長,否則會傷害人才,給企業的發展帶來損失。


二、注重文化建設,構建企業人才培養和諧環境。優秀的企業文化是人才成長的沃土。讓人才對企業文化、價值觀念產生認同,形成企業未來遠景的共識,這是現代企業管理的核心。因此,在人才培養過程中,注重個人的目標和組織目標的一致性,在企業內部營造以人為本、尊重知識、尊重人才的氛圍,構建企業和諧人文環境,將對人才培養與發展起到積極的推動作用。第一、企業要注重培育人才創新意識。人才培養極其重要的一點,就是要培養人才的創新意識。培育人的創新意識的根本目的,在于提高人的創新能力。企業的創新涉及到企業各個層次、各個部門,不僅是新材料、新設備的應用,而且有新知識、新技能、新組織設計的運用。第二、企業要注重培養人才道德品質。一個有高度責任感的人,往往會以忘我的精神投入到學習和工作中去,堅忍不拔、矢志不移。由此可見,人才培養的關鍵之舉在于教育人形成崇高的理想、遠大的抱負、高貴學識。因此,培養人才,重要的方面是要提高人的政治思想水平,樹立遠大的理想和抱負,培養高尚的道德情操。


三、強化實踐鍛煉,創建企業人才培養快速通道?!皩嵺`是檢驗真理的唯一標準”。真正的才干是在實踐中鍛煉出來的。人們只有通過實踐,接觸事物的表象,才能進而掌握事物的本質。要善于把那些有潛力的人才放在艱難復雜的崗位上去,在實踐中增長才干,這也是加快人才培養的重要途徑。一方面,制定切實可行的實踐標準。實踐工作標準的高低,將影響人才成長的速度。標準過低,人的思維就會遲滯,能力就會萎縮,人的潛能就難以開發;標準過高,人的綜合素質無法達到,容易出現拔苗助長、適得其反的后果。因此,要準確地判定一個人的能力,根據個人能力大小安排適宜的崗位,并逐步給他設定經過更大努力可以達到的標準,給他布置經過zui大努力可以完成的工作,就可以使他的潛能得到意想不到的發揮。另一方面,注重實踐鍛煉的深度與廣度。在對人才實踐鍛煉培養過程中,特殊環境鍛煉出來特殊的人才,風平浪靜練不出好水手。因此,在一定限度內,人才實踐鍛煉的深度和廣度越大,人才成長就越快,質量就越好。否則會浪費人才、貽誤人才。我們培養人,就要注意付與其充足的工作以及階段性的超負荷的工作,這樣才能培養起快捷的工作作風,就能提高其快速反應能力和敏捷的分析判斷能力。要把大項目、重難點項目作為培訓的主戰場,以提高思想素質和管理能力為重點,有計劃地培養和儲備好后備隊伍。


四、要堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造,把培養發展作為人才培養工作的根本出發點,緊緊抓住引進、培養、使用人才三個環節,大力培養包括項目管理人才在內的各類人才。要堅持以人為本、德才兼備原則,不唯學歷,不唯資歷,不唯身份,切實把促進人才健康成長和充分發揮人才作用放在首要位置,努力營造鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的社會環境。要堅持對人才培養進行投入,按照全面發展的要求,著力提高包括施工項目管理人才在內的人才自身的思想道德素質和科學文化素質的培養,充分發揮人才的主觀能動性和創造精神。


五、注重在年輕專業技術人才當中開展師帶徒活動。開展師帶徒活動是從年輕人的自身特點出發,切實遵循人才成長的客觀規律,促進人才快速健康成長的重要手段和有效途徑。年輕人正處在成長期,可塑性強,他們迫切需要在前輩的指導下,把理論知識轉為實踐技能,更多地積累工作經驗,不斷提高自身綜合素質。建筑施工企業開展師帶徒活動,一要堅持圍繞培養和造就人才這個中心,不斷健全和深化師帶徒管理機制;二要成立各管理層級活動領導小組,強化此項活動的組織領導和執行力度,及時解決活動過程中遇到的困難和問題,確保此項工作扎實有效地開展下去;三要制定師徒協議書和考核細則,明確師徒雙方權利與義務;四要突出工作崗位智能培養和技能訓練兩個重點,制定師徒結對操作程序和培養計劃;五要采取脫產培訓與日常學習相結合,師傅教授與日常學習相結合,理論知識與工作實踐相結合的方式具體實施培養計劃。


六、正確處理“去留”現象。從宏觀上講,人才合理流動,才能使企業不斷煥發活力。但就企業講,總是要吸引人才、留住人才、避免流失。因此,要認真分析人才走與留的原因,要從人才引進的源頭抓起,避免盲目引進和局部膨脹,要整體規劃,供為所需,促進企業人才培養進入良性循環。


七、總之,企業的人才培養涉及方方面面,只有更加深刻地認識事物的發展規律和企業的特有規律,以科學的發展觀不斷實踐與創新,才能為企業發展贏來更加光明的前景。市場競爭說到底是人才競爭,因此,施工企業必須牢固樹立人才興企的觀念,將用人的標準,用人的機制調整到適應市場經濟要求上來,使企業人才隊伍的知識結構、年齡結構、專業結構等得到優化,努力適應建筑市場的需要,這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。

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